Restrukturierung mit Klarheit. Führung, wenn es darauf ankommt.
Wenn ein Unternehmen unter Druck gerät, entscheidet nicht die Geschwindigkeit allein. Entscheidend ist die Richtung.
Wir übernehmen Verantwortung in Phasen, in denen Stabilität neu aufgebaut werden muss. Als Chief Restructuring Officer auf Zeit führen wir Unternehmen durch komplexe Sondersituationen und schaffen die Grundlage für einen nachhaltigen Turnaround. Unser Fokus liegt dabei nicht auf kurzfristigen Effekten, sondern auf tragfähigen Lösungen, die operativ und finanziell greifen.
Restrukturierung ist kein isoliertes Projekt. Es ist ein Zusammenspiel aus Strategie, Finanzierung, operativer Exzellenz und klarer Kommunikation. Genau hier setzen wir an. Wir analysieren Ursachen, priorisieren Maßnahmen und setzen diese konsequent um. Transparent, strukturiert und mit der nötigen Durchsetzungskraft.
Die Grundlage unserer Arbeit ist fundierte Expertise im Turnaround-Management. Die operative Erfahrung wird ergänzt durch eine fundierte Qualifikation im Bereich Restrukturierung sowie durch die enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Wirtschaftsprüfern bei der Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW S6. Dadurch stellen wir sicher, dass sowohl betriebswirtschaftliche als auch rechtliche Anforderungen sauber abgebildet werden.
Unser Leistungsansatz im Überblick:
- Übernahme der CRO-Funktion auf Zeit mit klar definiertem Mandat
- Analyse der Krisenursachen und Entwicklung eines belastbaren Maßnahmenprogramms
- Erstellung und Begleitung von Sanierungskonzepten nach IDW S6 in enger Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern
- Steuerung von Liquidität, Working Capital und Finanzierungsmaßnahmen
- Verhandlung und Abstimmung mit Banken, Gesellschaftern und weiteren Stakeholdern
- Umsetzung operativer Restrukturierungsmaßnahmen zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung
Wir arbeiten eng verzahnt mit spezialisierten Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und Finanzierungspartnern. Diese Struktur ermöglicht es, auch in anspruchsvollen Situationen schnell handlungsfähig zu sein und alle relevanten Perspektiven in die Lösung einzubeziehen.
Warum wir?
- Weil wir Verantwortung übernehmen, wenn andere noch analysieren.
- Weil wir Entscheidungen treffen und diese auch umsetzen.
- Weil wir Restrukturierung nicht nur konzipieren, sondern führen.
In kritischen Phasen braucht es mehr als Beratung. Es braucht Führung, Klarheit und ein belastbares Konzept. Genau dafür stehen wir.